Як розвинути в собі лідерські якості

Ви зобов`язані зрозуміти, що лідерами не стають за одну годину. Навіть народжені з задатками лідера повинні працювати над самим собою, щоб збільшити свої шанси домогтися високих плодів як людини, яка веде за собою групу.

Є можливість перерахувати безліч рис характеру, які, безперечно, є значущими. Але психологи, вивчивши історії найбільш популярних людей, зібрали список з десяти людських властивостей, які необхідно виробляти в собі в першу чергу, якщо ви бажаєте досягти успіху на цій ниві.

Щоб перевершити на новий рівень, вам потрібно розвивати такі властивості, притаманні начальнику.

Бачення мети. Начальники мають чітке міркування про те, куди вони бажають йти і чого вони розташовані домогтися. Вони представляють чітку картину і формують стратегічний план для підкорення своїх цілей.

Як розробляти своє бачення мети: вивчайте історії великих вождів і благополучних людей, читайте новітні і класичні мотиваційні книжкові видання з ведення бізнесу, контактуйте з людьми, які мають у своєму розпорядженні розвинені навички лідера. Формулюйте якусь спрямованість на кожен день, і стежте за тим, наскільки вона стала точною і чи ефективні стали прийняті для її підкорення заходи.

Поступово призначайте перед собою все найбільш віддалені особисті цілі.

Здатність приймати рішення. Лідери не бояться прийняти складне і непоширених рішення, тому що вони переконані в собі і в своїй могутності.

Вони знають, що невпевненість вбиває ресурси і потенціали.

Як відточити свої навички прийняття рішень: починайте приймати рішення в тих областях, де незгоду або невдача не буде критичною для вашої впевненості в собі. Якщо рішення задачі виявиться невірним, витягніть для себе сенс помилки і рухайтеся далі.

Прийняття ризику. Начальники повинні мати сміливість діяти в обставинах, коли позитивний результат досягнуто не гарантований.

Вони розташовані ризикувати невдачею.

Як навчитися йти на ризик: аналізуйте ситуацію, перерахувавши переваги і недоліки кожного виду, а потім визначте кожному перевазі рейтинг факторів ризику від одного до п`яти. Далі визначте ймовірність того, що будь-який варіант буде виникати саме так, як ви задумали.

Все це прийде на допомогу до вас визначитися, на який ризик ви готові зробити хід і який варіант побажаєте віддати перевагу.

Рекомендація: не чекайте досконалості. Ніхто не буде постійно вигравати. Роблячи помилки, лідери піднімаються.

Мотивація інших. Начальники можуть викласти власне бачення мети і засобів її підкорення, переконуючи інших у важливості своїх ідей. Вони можуть надихати людей діяти для досягнення спільних цілей і устремлінь до даних висот, про які ці люди навіть не вважали, що здатні їх досягти.

Під впливом начальника члени команди намагаються підвищити свої особистісні та професійні якості.

Як мотивувати народ: вивчіть потреби, які зуміють мотивувати людей до роботи. Тільки зверніть увагу на те, що однаковий результат мотивує не всякого людини.

Уважно вислухайте інших, щоб пізнати, що ними рухає.

рекомендація: мотивируйте співробітників, лише переконавшись, що кожен з них розуміє, як його праця сприяє досягненню спільної мети.

Уміння організувати команду. Лідери утворюють продуктивно діючі команди, які складаються з найкращих людей. У команді вдало формується дух співпраці, люди групи легко прибувають до консенсусу і вирішенню незгод.

Як поліпшити власні навички освіти групи: уникайте необ`єктивних відповідей на будь-яке питання. Зосередьтеся на оцінюванні в ході дискусій різноманітних точок зору, замість того, щоб спробувати довести власну точку зору.

Навчайтеся бачити і використовувати найкращі якості інших людей команди.

Схильність до самопізнання. Лідери знають свої слабкі і сильні сторони і оцінюють об`єктивно власну поведінку. Вони визнають власні недоліки, розкриті для зворотного зв`язку і розташовані вносити зміни до власних особистісні людські якості, якщо в цьому є необхідність.

Хороший начальник прагне до досконалості. Він не тільки дотримується піднесених стандартів, а й активно піднімає планку, щоб домогтися досконалості в різних сферах свого заняття.

Як розширити власне самопізнання: аналізуйте власні дії та їх результати. Запитуйте думку людей про те, що вам варто було б зробити, щоб поліпшити власні якості керівника.

рекомендація: ведіть щоденник, в який записуйте більш значущі інциденти і події. Так ви в будь-який час зможете озирнутися назад і проаналізувати, що ви зробили добре, а що могли б зробити і краще.

Збереження цілісності особистості. Лідери повинні бути надійними, лише тоді інші будуть слідувати за ними. Відносини чесні, добре контрольовані почуття, передбачені реакції, відсутність поведінки істеричного і спалахів гніву - все це симптоми цілісності.

Цілісність дозволяє дотримуватися власних цінностей, навіть коли альтернативна дорога може здатися найбільш простий і обіцяє великі вигоди. Начальник, який володіє цією рисою характеру, представляється своїм послідовникам надійним і зрозумілим, що робить його найбільш доступним для них.

До всього іншого, він може послужити оригінальною моделлю для народу, який забажав би його наслідувати.

Як оцінювати свою цілісність: енергійно розшукувати зворотний зв`язок з товаришами, колегами, в тому числі з підлеглими. Це дасть можливість більш чітко встановити свої цінності і межа своєї відповідальності, і ви зумієте перевірити, як ваші уявлення про мету і про вашу роль в компанії товаришів збігаються з уявленнями про це інших людей.

Робота над самим собою протягом всього вашого життя. Лідерам властиве прагнення постійно вчитися, рости і бути розкритими для свіжих ідей.

Яким чином розширити власні знання: підвищуйте власні професійні якості, контактуйте з колегами для обміну свіжими ідеями та натхненням, запозичте досвід більш досвідчених лідерів, читайте літературу з теорії управління народом.

рекомендація: Мудрі начальники шукають компаньйонів, які зуміли б доповнити їх особисті слабкі сторони.

Результативне спілкування. Лідери мають можливість передати власні ідеї різноманітним людям, і вміють поправляти манеру спілкування для того, щоб знайти підхід до будь-якій людині і взаєморозуміння з кожною окремою особистістю.

Як удосконалити навички спілкування: практикуйте енергійне слухання і осягати невербальні сигнали організму. «Читайте між рядків» під час бесіди, тим більше при роботі зі знайомими членами колективу або з підлеглими, які мають можливість бути часом не зацікавлені в тому, щоб сказати все, про що вони мислять. Викладайте найбільш значущу інформацію, трохи повторюючись, але при тому щоразу підносячи її по-всякому - щоб кожен зумів добре усвідомити, про що йде розмова.

Слухачів просите повторити обговорені, щоб переконатися, що їм цілком зрозумілий предмет бесіди.

Активна допомога іншим в досягненні успіху. Компетентний лідер дає можливість іншим повністю реалізувати власний потенціал, розуміючи, що цим самим тільки зміцнить команду і принесе користь організації.

Як надати іншим поштовх до дозрівання: хваліть навіть найменший успіх будь-якого члена групи. Делегуйте деякі власні обов`язки і повноваження власним послідовникам, якщо відчуваєте, що вони талановиті, на себе взяти керівну роль.

Я описала вам «фронт робіт», тобто надала уявлення про те, що вам необхідно змінити і виробити в собі, щоб реально стати лідером, який вміє вести за собою народ. Вам, якщо ви реально хочете домогтися справжнього успіху, має бути керуватися моїм рекомендаціям пункт за пунктом.